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                               推广周大福经验专题会议纪要

周大福项目监理部在2012年度全市建设工地监理工作的检查评比中，以总分第二名的成绩受到了市监理协会的通报表扬。

荣誉的取得离不开项目部优秀的总监理工程师的带领和项目全体员工的共同努力。公司认为，周大福监理部以认真的工作态度，严谨的工作作风和较高的整体工作水平，为各项目监理部的现场监理工作树立了光辉的榜样。

为此，公司特组织召开了本次会议，推广周大福的好的经验。

会上，周大福项目总监理工程师温泉、专监林云、监理员陈阳华分别作了专题发言，对项目部的监理工作和好的做法进行了总结。也谈了一些工作体会。

总结周大福的监理经验，主要有以下几点：

1、总监严以律己，以身作则

项目总监温泉严以律己，以身作则，他长期值守在工地，并经常安排自己晚上旁站值班。工作认真负责，起了很好的领导和带头作用。

2、项目部人员精诚团结，有很强的集体荣誉感和上进心。

项目部共5人，是一个很好的集体。在总监的带领下，大家精诚团结，有很强的集体荣誉感和上进心，大家认真做好自己的工作，通过勤努力，使业主、管理公司对项目部监理工作发生了从怀疑到非常认可的可喜的转变。

3、分工明确，责任到人

项目部人员分工明确，有检查，有考核、有总结、有激励。很好的氛围，提高了大家把工作做好的责任心。

4、信息化管理，处理问题更及时。

项目部设置了公共邮箱，并进行了授权，与业主、管理公司、施工单位的文件信息，都通过邮件往来及时处理。有问题、有答复。很好的解决了以往一些工地文件传递处理不及时，甚至一些重要事情的处理意见有口无凭，引起争执、矛盾的情况。现在，每天上午上班第一件事就是打开项目部邮箱，看看需要了解和处理的文件，这成了项目人员的一种习惯。

5、加强与业主的沟通，能够为工程着想，成为业主很好的参谋。

6、凭借丰富的工程经验和对工程施工的认知水平，项目部能够为工程所想，有很好的预见性，并形成文件，能够及时的给业主有价值的提醒与意见，成为业主很好的参谋。

7、认真研究合同，积极维护公司利益

总监温泉，能认真研究合同条款，积极维护公司的利益，在工程监理费的支付和延期补充协议签订起到了很好的作用。

8、工程资料的整理分类归档，合理、有序、及时。台账及时更新。旁站记录资料等内容较全面、详实。内业工作井井有条。

公司杨董事长做了重要讲话，号召全体员工，各项目部要认真学习推广周大福经验，作为样板，学习周大福项目部的工作精神，结合贯彻标准化管理，推动公司现场监理工作整体跃上一个新的台阶。

                                                                                 深圳市竣迪建设监理有限公司

                                                                                            2013年2月22日

                                                                                            记录人：邓敏

                                                                                             审批人：王平