新闻中心 news

                                             建设工程监理的几点看法

各位领导、同事们：

新年好!

 在我们的竣迪公司，学者、专家型的人才比比皆是，可以说是人才济济，今天，我在这里无论说点什么都显得班门弄斧，专业上的东西你们都比我懂的更加多，工地上的情况你们比我更加清楚，所以不知道该说一些什么好，请大家多多包涵，在此跟各位领导们、同事们共同学习。

 我是2012年4月份加入竣迪监理公司的，当时周大福项目正施工到地下室负二层的底板，我很荣幸地进入温总监带领下的周大福项目部，与项目部的其他4位同事一起为该项目服务。

 周大福项目得到了盐田区的质检站、安检站、监理协会及业主、香港利比顾问公司、公司领导的好评，我们项目部的同事们感到无比的高兴，但亦觉得压力更加大了，希望籍此与各位同事交流学习共勉励，把我们的监理工作做到更上一层楼。

 监理人都知道现在的监理工作非常难做，正如公司认为的一样，是弱势群体，是夹心阶层，做到这样确实不易，再加上业主周大福及利比顾问公司是香港公司，他们有一套国际化的程序，他们的要求也很高，同时，在工地还安装了多个摄像头(甲方的)，特别是安装在塔吊上的，他们在办公室、香港(甚至世界各地)都可以轻松地清楚看到各层楼板的施工过程及监理人员情况、旁站的情况。周大福项目之前开展的工作不是太顺利，后来慢慢才上了正轨，理顺各方关系后就容易开展工作了。

 我认为，一个好的团队一定要有一个有能力(协调、工作)、有智慧、专业知识渊博、工作勤奋的头儿，周大福项目获得的殊荣与温总有很大关系。同时，也要各个员工分工明确、专监认真负责、做好自己的本份工作。总监则高屋建瓴地梳理、协调着各面的不畅环节及员工态度，则良性循环地向好的方向发展了。

但是，我们要明白，要取得各方面的肯定，不单止协调好关系，最大的还是要管理好工程(质量、进度、投资，合同、信息化管理)。同时工程不能出现事故(质量、安全)。

个人认为，对于一般的房建建设工程监理，可分三大块：一、资料的收集、整理、信息化管理。二、施工现场的监督管理(各专业的)。三、现场的安全生产、文明施工的管理。

和深圳的其他项目一样，周大福项目我们的监理基本只是质量控制及安全、文明施工管理。甲方和顾问公司管理投资、进度的控制，这样对我们监理管理工作很不利。

 我是一名土建专监，主要说说土建方面的监理工作吧。首先，自己得明白自己的位置及任务。监理的性质：1、服务性。2、科学性。3、独立性。4、公正性。特别是服务性，我们是服务行业。监理性质决定了我们是以专业技术服务于建设单位。所以，首先过硬的专业技术就是我们的饭碗，论语曰：“工欲善其事，必先利其器”，要想管好自己的专业项目，自己的水平得过硬，提高我们的专业技术、技能水平。平时认真的看设计图纸、设计说明、熟读施工规范及强条，在监理过程中与施工方一定存在许多的争执，这就需要我们去引经据典、以理说服别人，我认为，公司虽然有施工规范放在项目部，但是作为专业监理工程师还是要有一套自己的、书本的规范放在工地，可以随时翻看，加深印象，随时给施工人员看，作为我们的依据。同时做到与时俱进，掌握新规范的信息。

 对于一个专业监理工程师来说，施工过程的质量控制是一个进行全过程、全方位的监督、检查与控制。坚持工程质量控制的原则：1、质量第一。2、预防为主。3、质量标准(大的原则问题不能放过)。4、科学、公正、守法。5、以人为核心(个人认为：工程都是人做的，施工工程质量做到七、八成就不错了)。一个专业监理工程师可以有些脾气的，否则很难管好工程，专监在与施工单位搞僵了关系后，总监就适时协调，一紧一驰，矛盾解决了，工程质量也上去了。我有一个一直坚持的理念，每一次进新的工地，参加的第一次工程例会我会把我的想法向施工单位交底，就是工程质量的要求：就一般人们所说的，至少“七七八八”啦。特别是主体结构，这是原则性的问题。我是这样认为的，如果一开始不严格，以后就很难管理，想再严格要求施工单位就认为你有“想法”。如果我一开始就严格要求，做的也差不多，以后可以适度松一些，施工单位还认为你仁慈呢，他们就好接受。但是我们还应该有较好的职业道德，所谓的“壁立千仞，无欲则刚”。

  施工阶段的监理是专监的工作重点，工作主要内容：(1)每天上班认真看项目部电子邮箱，了解当天要检查、验收、解决的事项及相关单位的指令。(2)对专项系统及各分项系统的重要部位、关键部位，加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。如果有混凝土浇灌需要旁站的，在白天我则当先，或者听从总监的安排轮值，如果是晚上浇灌则按照排班表轮值。(3)在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，通过总监(或者总监同意的)以“监理工作联系单”和“监理通知单”(电子邮件形式)发出通知施工方、业主、及相关各方，并跟踪监督解决。这也是我们监理工程师在监管方面规避风险、卸荷的一个方法。(4)对承包单位报来的各项工程报验、隐蔽，按设计图纸和施工验收规范及施工工艺设计及强条要求认真检查，工程质量不符合要求，不得进行下道工序施工。(5)认真翔实做好每天的监理日志纪录，每周例会提前准备好会上的讲话内容。(6)及时如实向总监反映工地施工的进度情况、存在的问题及自己认为的解决办法。

  现场安全生产、文明施工的管理，理论上是安全工程师负责监督，但是，深圳的一般监理公司情况都是项目的某个专业工程师兼任，个人认为：每个项目有一个主要兼任的安全文明施工的监理工程师，其他的专业监理工程师也同时兼任安全文明施工的管理非常必要，因为专业工程师是必须每天都上工地去检查、巡视，看到的安全问题会更加多更加全面，多几双眼睛看总比一二个人看的好，重大的风险源的问题一定不能放过。安全问题必须天天讲，每周例会讲，把检查出来的问题汇总到主管安全工程师那里，向业主、安检站反映(先电子邮件)，同时发出限期整改通知。

  在监理监督管理过程中，隐藏许多风险：1、行为责任风险。2、工作技能风险。3、技术资源风险。4、管理风险。5、职业道德风险。6、社会环境风险等。我们应该知道为自己御荷，规避风险，加強风险意识。同时，推行职业责任保险是未来的必然之路。则监理人幸焉!

 我今天讲的就这么多，谢谢大家，有说到不对的地方，多谢各位同事的批评与指教，与各位同事共勉共进步!谢谢大家!!!

                                                                                     周大福监理项目部

                                                                                                林云