公司举办新春监理工作学习研讨会
发布日期:【2013-02-25】
编者按：
周大福大厦项目监理部在总监温泉的带领下，思路清晰，工作认真，推行信息化和标准化管理，成效显著，获得公司、建设单位、主管部门的好评。并在2012年度市监理协会的工地检查评比活动中，得到协会领导及专家的肯定，获得通报表扬（全深圳市仅两个项目获得表扬）。
新春伊始，万象更新。竣迪监理公司推行标准化管理已经进入第四个年头，通过标准化管理，公司的监理工作质量有了较大的提高，取得了较好的成效。继往开来，总结提升，不断超越。根据公司春节前的部署，公司于2013年2月21日和22日，在公司总部，开展了监理工作学习研讨会。周大福项目在2012年度的监理工作中表现突出，获得各方的肯定和表扬。本次研讨会以周大福项目为样板，学习周大福项目监理工作的优点、特点，讨论研究如何保证监理质量，如何推行监理服务的标准化，如何确立监理在项目开展中的主导地位。
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会前动员
周大福项目监理部总监温泉为大家介绍了周大福项目的工程概况、工程进展情况，重点介绍了过程控制方法、信息化在项目中的运用以及取得的监理成效。温总和大家分享了工作心得，提出了优秀总监应该具备的素质，并特别强调了团队建设的重要性。
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温泉总监（右2）介绍
周大福项目总监代表林云也汇报了工作体会，阐述了该项目通过具体工作将被动的局面扭转到良性局面的过程。并重点对质量控制的方法、手段、态度进行了介绍，说明任何好的制度和办法都需要细致、认真的工作才能得以实现。
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林云介绍工作体会
周大福项目部资料员陈阳华得到了协会检查组的高度肯定并留下深刻印象。陈阳华从资料员的职责、资料分类、收发整理、资料审核、资料的时间性、信息化运用等几个方面全面介绍了资料管理的内容和经验，介绍了如何建立起有序有效的监理资料库。
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陈阳华（右2）在介绍
与会人员对周大福项目的工作特点展开了讨论，并结合自己项目的特点进行了研究。各项目负责人也发表了对项目管理的看法以及对公司标准化管理的提升意见以及进一步做好监理工作的信心和决心。
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热烈讨论
刘吉华总工程师、王平总经理、杨科如董事长针对学习讨论发表了看法、指明了方向、提出了要求。希望各项目部向优秀的项目监理部学习，向突出的监理人员学习，向优良的监理作风学习，持续推进监理工作标准化，深化服务特色，保证工作风貌和服务水平不断有效地提高！
两天的学习研讨会议圆满完成，取得了预期的效果。相信新一年的竣迪公司，能够取得更好的成绩，迎来更大的辉煌！
深圳市竣迪建设监理有限公司
2013年2月